走向我們的小康生活_多寶集運倉地址

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習近平在寧夏考察
習近平在寧夏考察
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習近平在寧夏考察
習近平在寧夏考察
習近平：脱貧、全面小康、現代化，一個民族也不能少

2020，吹響決勝全面小康的號角

2020年已經過半，面對艱鉅繁重的任務，面對前所未有的挑戰，如期全面建成小康社會的決勝號角更加嘹亮高亢。

林海深處温馨的家

林海深處温馨的家解琳琳　　“清踏晨露沐春霞，牆外蔬果泛新華……攜手共圖家美景，和諧小家林海變。”這是黑龍江500千伏林海變電站班組人員自創的詩，字裏行間都流露着對這個“家”的愛，如果用一個關鍵詞來形容他們對這個小家的情愫，那應該是——“歸屬感”。 2016年電纜溝清掃　　500千伏林海變電站於2006年11月19日投入運行，7月28日，它將迎來安全運行5000天的重要日子。林海變位於黑龍江牡丹江市東南18公里處，它連接黑龍江東部電網與吉林電網，承擔着北電南送的任務。　　擔負林海變日常運維、倒閘操作及事故異常處理工作的是國網黑龍江檢修公司變電檢修中心運維四班的成員們，班組11名員工中有6名是共產黨員，他們組成了檢修公司變電檢修中心黨支部第二黨小組。這支隊伍分別獲得過國家電網公司和檢修公司“先進班組”榮譽，這是他們衝鋒在前、勇挑重擔、苦練本領、創新實幹的生動註腳。　　人人都是多面手　　“仔細算算我們在單位的時間可能比在家的時間還要長，單位就是我們的第二個家。只有這個家好了，我們才能更好。”今年5月，劉義從班長晉升為專工，從2006年林海變電站投運起，他就在這裏紮了根，如今已是第13個年頭。為了讓單位有家的温馨，下水工、清潔工、水暖工……所有工種他都做過。在他的感召下，班員們也發揮所長，在工作上爭先恐後，有任務一擁而上，有困難勇於面對，把林海變的工作幹得有聲有色。　走近這個集體，會發現這裏“藏龍卧虎”，每個人都是多面手：主控室的門曾經因外來人員搬運東西磕碰了一塊，後來，李成寶注填充劑、打磨、拋光，再用顏料畫出一模一樣的木質紋，修補得跟原來一樣；沙發是安全員張龍彬用兩個廢舊沙發支架、底板重新拼接組裝，外面再裹上一層皮子做成的；窗台上幾十盆植物多肉長勢良好，是班員沙金養的，他是變電站的“園藝家”…… 　　在林海變電站的“職工小家”裏有一面班組文化牆，上面掛着班組成員自己設計的班徽。班徽上一條長龍圍成一個圈，右上角一條小龍巧用了“檢修”的首字母，林海與浪花點綴着龍脊，浪花上是一雙手托起的變電站，代表着班組成員攜手為企業發展貢獻力量的含義。文化牆上還有大大小小百餘張照片，講述着班組的點滴過往：一絲不苟的工作瞬間、種樹栽花的愜意瞬間、團隊活動的歡笑瞬間…… 2020.3清理設備上覆雪　　比標準化再標準一點　　運維四班結合2019年國網黑龍江電力標準化建設年工作，立足“標準化”目標，提煉總結出一套具有林海變電站特點的運維方法，要求班員比“標準化”再標準一點。　　為了讓運行交接班更加規範，班組研究制訂了“交接班6步走”流程，從着裝、儀式、術語、設備檢查、確認簽字等方面着手。班長帶頭看交接、聽問題、勤指點，運行交接規範性明顯增強，值班人員交接班規範性也從被動約束轉變為主動“6步走”。　　同時，運維四班嚴格執行倒閘操作“一案一圖一區架”，《倒閘操作標準化執行方案》是全流程的行動指南，操作過程由值班負責人依據流程圖全程把控，班員們充分利用工器具準備區的預置功能節省操作時間，牢牢把握操作前、中、後三個環節。　　今年，在延續2019年運行標準化工作的基礎上，他們積極推進變電站班組制度建設，班組人員認真細化分解並落實安全責任清單，真正做到班組工作無死角。小創新接地線提示板　　團結與創新，凝聚“林海”精神　　“林海”二字讓人聯想到《林海雪原》中有着革命信念的英雄；而團結與創新則是林海變電站運維四班兄弟們自己的“林海”精神。　　班組成員自行設計製作了“變電站日常維護計劃及執行一覽表”。“一覽表”掛在牆上，上面縱橫分佈着很多小模塊，每個模塊都可以移動。“記錄形式”“維護內容”“工作要求”“注意事項”“計劃執行時間”“已執行時間”等內容清晰地列在表上，有效避免了運維工作的重複和遺漏。　　運維四班類似的“發明”還有很多，大到“變電站應急加熱裝置”“便易安裝式隔離開關及閉鎖裝置”等，已獲得國家發明專利；小到用泡沫板扎小洞存放老鼠藥、用強磁貼代替滅火器號牌提高重複使用率……這些工作生活中的新思路、巧方法都是班組成員集思廣益的成果。　　文化牆上有一張照片，照片中張龍彬、張德本、吳戰巖幾個人笑嘻嘻地搭着肩。劉義説，這是2006年建站時留下的紀念，當時幾個小夥子還很年輕。如今，他們的臉龐已褪去稚氣，近5000天的堅守，換來林海變電站近5000天的安全運行。文化牆責任編輯：周小博　投稿郵箱：網上投稿
10歲"德寶"扛了8年"紅旗"

　　10歲“德寶”扛了8年“紅旗” 　　-----記四川電力檢修公司±500千伏德陽換流站楊紅劉芳　　±500千伏德陽—寶雞直流輸電工程是國家電網有限公司為支援汶川地震恢復重建、促進四川經濟社會發展的重點工程，也是中國第一個實現遠距離、大功率直流輸電自主設計、製造、建設、調試、運行的100%國產化創新項目。　　2009年12月28日，±500千伏德陽換流站正式投入商業運行。走過十載春秋，德陽換流站實現了二十多萬次操作無差錯，設備常年保持零缺陷運行。自2011年起參加國網公司直流輸電系統安全運行評比以來，該站連續八年榮獲“國網公司紅旗站”稱號，創造了我國直流換流站安全運行的最優記錄。　　7月15日，從德陽換流站獲悉，截至6月30日，該工程已累計實現跨區交換電量1261億千瓦時。其中外送四川水電495億千瓦時，相當於節約標準煤1782萬噸；接受陝西火電766億千瓦時，相當於“空中”運送2938萬噸標準煤。 2017年11月18日，黨員博士鄭希雲和邱大強在檢修調試德陽換流站直流控保裝置。（楊紅　攝）　　在板房內籌建　　德寶直流投運後，實現了長江、黃河兩大流域的電力資源南北互供，水火互濟，四川電網躍升為重要樞紐電網，進入交直流混聯的新時代，從此開啓了四川電網直流建設的新篇章。　　現任四川檢修公司總經理白仕雄曾在德陽換流站將一處施工遺留的活動板房作為現場辦公地點，開展四川直流運行分公司的籌備工作。帶領來自國網直流運行分公司的運維專家丁志林、閆於祥等一批前期籌備人員，以及四川省電力公司的技術能手高錦鋒、張智勇等一批技術能手，組成了第一代四川直流隊伍。　　“遙想當初組建時，各項工作千頭萬緒，困難重重，但能夠有條不紊、迅速推進。”白仕雄回憶説，　　閆於祥帶着一個裝滿衣物和生活用品的旅行箱，從宜昌駕車來到四川德陽羅江縣的臨時基地。不到一年的時間租的房子就頻繁地換了6、7處，但生活的不方便並沒有影響他的執着。　　剛過而立之年的站長丁志林，在宜昌已是獨當一面的直流運維專家人才，事業小有成就。他揣着 “好男兒志在四方”的魄力和勇氣，讓妻子辭掉閒適的工作，帶着兩歲的女兒，來到天府之國開創新的事業。　　籌建前期，丁志林一頭扎進施工現場。白天即使烈日當空，仍要參加設備安裝、現場調試、設備驗收，熟悉各類設備，晚上回到板房繼續整理資料、繪製圖紙、編寫規程。特別是後期系統調試過程中，每天都工作到深更半夜。　　大夥頂着烈日、住在板房、洗着户外水管浴、枕着硬板牀、與蚊蟲為伍，配上“五加二、白加黑”的工作模式，艱苦的工作環境和緊張的工作節奏，任何一個籌建員工回憶起來，那都是一段艱苦的日子。　　2009年12月28日，±500德寶直流輸變電工程零缺陷投運。“安全生產要的是實打實的工作態度和作風，容不下一絲一毫的花架子。”這是丁志林常説的一句話。白仕雄在檢查工作　　精細運維保安全　　直流換流站相較交流變電站，設備的種類、數量和複雜程度等方面都有顯著增加，運檢基礎管理對安全可靠運行尤為重要。　　德陽換流站始終堅持將設備責任制落實到專業、細化至人員，確保人員對設備運維檢修責任的全覆蓋。　　運維人員按設備種類落實責任，注重數據分析和異常跟蹤，全面掌握設備健康狀況。檢修人員按專業分類明確職責，逐漸形成了直流控保、閥及閥控和水冷設備工程師三支專業檢修力量，實現了直流檢修專業技術“零”的突破。　　面對設備缺陷，運維檢修協同作戰，分析處理緊密銜接，切實保障缺陷閉環管理的及時性和有效性，有力保證設備健康和系統穩定。　　2013年初，時任站長丁志林積極探索直流運維管理新舉措，借鑑並優化完善他站經驗，提出了運維一體化設備運維管理模式。結合換流站管理基礎和運維人員業務素質，他組織技術骨幹編制了《德陽換流站運維一體化推進方案》，按照近期、中期、遠期三個階段穩步有效地推進運維一體化。　　“新模式實現了運行人員和檢修人員的有機融合，打破了專業壁壘，大家互相學習、交流，提高運維檢修能力，拓寬了人員的成才渠道。”特高壓交直流運檢中心維護班副班長沙勝説。　　剛過而立之年的沙勝，工作7年來，從交流到直流、從運維到檢修，崗位變動頻繁。 2015年1月，沙勝轉入檢修崗位。短短兩年時間，他就成長為直流水冷系統的技術能手，擔任國網直流換流站精益化評價專家，赴奉賢、蘇州、中洲、膠東換流站檢查交流。德陽換流站七年“紅旗”路（至2018年已是連續八年）　　“三大法寶”創輝煌　　設備狀態評價、隱患排查治理和精益化管理是德陽換流站專業技術管理的“三大法寶”，再加上持之以恆、求真務實的精神，進一步促進了換流站運維管理工作的持續提升。　　設備狀態評價以數據監測為基礎，分析評價為關鍵，通過每月2萬餘項數據和2500餘張紅外圖片的對比分析，實時準確掌握設備狀況。　　“精益化管理”則要求運維檢修人員跳出本站的侷限，以直流專家的視角重新審視分析換流站存在的技術問題，並提出整治措施。一系列專業技術手段的創新運用，德陽換流站以精益求精的態度提升本質安全水平，同時也逐漸邁向國網標杆換流站的行列。　　“五級六環”隱患排查治理，是德陽換流站在長期工作中總結形成適合本站的長效機制。“五級”即國家電網有限公司、國網四川省電力公司、國網四川檢修分公司、國網四川電科院、換流站五個管理層級；“六環”即隱患排查、評估認定、隱患備案、跟蹤監視、隱患整治、驗收銷號六個環節閉環管理。　　“德陽換流站的‘五級六環’機制，實現了隱患排查治理工作的常態化，為四川電網枯水期連續多年不拉閘限電作出了積極貢獻。”國網四川檢修公司安全監察質量部直流安全專責閆於祥説。　　多年來，德陽換流站安全、可靠性、綜合管理等各項運行指標都處於行業領先，各項業績突出。丁志林帶領員工創新SF6分解物檢測技術，促成國際電工委員會（IEC）國際新標準的形成。　　　十載春秋，八年紅旗。　　德陽換流站勇奪“紅旗”的同時，湧現出“中央企業勞動模範”丁志林、“援藏幹部”高錦鋒、檢修公司“最美員工”塗洪駿和閆於祥、國家電網有限公司後備領軍人才塗志波等一批先進典型模範。　　2019年12月28日，德陽換流站10週歲“生日”之際，現任四川檢修公司運維生產部主任丁志林榮獲《人民日報》第七屆中國民生論壇“最美奮鬥者”稱號。　　備註：2019年12月28日，第七屆中國民生髮展論壇暨第十三屆中國國際公益慈善論壇在京舉行。原國務委員、十一屆全國人大常務委員副委員長陳至立，十二屆全國政協副主席劉曉峯、人民日報祕書長喬永清等出席了論壇。　　民生論壇發佈了“2019年最美奮鬥者” 獲獎名單和“2019年民生示範工程”。“最美奮鬥者”是過去一年，中國民生髮展論壇組委會通過實地採訪調研以及公開徵集，在全國範圍內，篩選了近百名候選人物，經網上公示投票後，由專家終審評出。　　四川電力檢修公司運維檢修部主任丁志林獲 “最美奮鬥者”殊榮，是唯一入選並且獲獎的國家電網公司員工，陳至立親自為丁志林頒獎。　　丁志林同志主持籌建了四川省首座直流輸變工程±500千伏德陽換流站。2011年至2019年，該站連續8年被授予國家電網公司“紅旗站”稱號，創造了我國直流換流站安全穩定運行的最優紀錄。10年間德寶直流累計實現跨區交換電量1165.99億千瓦時，為四川省和陝西的經濟社會發展做出了重要貢獻。　　本屆論壇由人民日報社《民生週刊》雜誌社、北京師範大學政府管理學院聯合主辦，來自全國90多個地市縣區代表、相關領域的專家學者以及人民日報、新華社、光明日報、人民網等主流媒體的記者共計500多人出席了本次論壇。德陽換流站七年“紅旗”路（至2018年已是連續八年）責任編輯：周小博　投稿郵箱：網上投稿
難得的工作機會

　　婁底供電：難得的工作機會　　尹燕　　“沒想到我這麼大年紀了，還能在家門口掙到錢。”近日，在湖南新化縣維山鄉碧洲村村委會前坪，婁底供電公司舉辦的就業扶貧現場招聘會上，50多歲的貧困村民吳新恆成功簽約，在接下來的7個月裏，他將獲得3萬多元收入。　　吳新恆是碧洲村的建檔立卡貧困户，因年紀大了，又沒什麼技能，僅靠操持兩畝田地和打零工來解決温飽問題。這次能在疫情期間找到工作，別提他有多高興了。　　作為疫情後復工項目之一的新化縣維山鄉風力發電項目送出線路，全長26.7千米，杆塔99基，施工計劃工期為8個月，途經維山鄉碧洲村，此項目正處於開工階段，需要大量的基礎施工人員。“每天170元的工錢，還離家不遠，既方便照顧家裏，又能防止村民因疫情失業返貧。”婁底供電公司駐碧洲村工作隊隊長康俊軍靈機一動，覺得這是貧困村民就業的好機會。　　康俊軍立即向婁底供電公司彙報，並主動與線路承包方溝通，和駐村隊隊員、村支兩委幹部商量此事，達成共識。隨後發佈招聘通知，對建檔立卡低收入户勞動力務工狀況、就業意向逐一摸排，通過電話、微信和上門等方式逐一告知符合條件的貧困村民就業信息。駐村工作隊為此做了許多前期工作，跑上跑下，盡最大努力把疫情對貧困勞動力就業增收的影響降到最低。　　在當天的現場招聘會上，40餘名貧困村民紛紛領表報名參加應聘，臉上笑容洋溢。“一天170元，包吃包住，安心做一個月就能攢下近5000元。感謝供電公司為我們聯繫的工作機會，好好幹，多存錢，脱了貧後穩穩地過幸福日子。”左手有點殘疾的曾瑞新幹勁十足地説道。
聽取蛙聲一片

岳陽供電：聽取蛙聲一片楊小麗　　仲夏田間，蛙鳴陣陣。清晨6時，湖南嶽陽市平江縣高橋村“養蛙達人”魏輝就來到了田埂旁，看着綠油油的牛蛙、青蛙在水田裏蹦躂，心情格外舒暢。近日，魏輝飼養的牛蛙銷售勢頭喜人，基本上每天都往省城長沙發貨，今年又是一個豐收年。　　3年前，魏輝一家還住在危房裏。2017年，岳陽供電公司進駐高橋村駐點幫扶，瞭解魏輝家的情況後，駐村第一書記許創業多次到他家上門走訪，鼓勵他走產業扶貧的路子。為了考察項目，許創業幾乎跑遍了平江，得出的結論是牛蛙市場前景好，銷路廣闊，可以一試。　　既然下了決心就放手去幹！在拿到高橋村駐村扶貧隊為他爭取的第一筆5萬元的扶貧貸款時，魏輝充滿了幹勁，承包田地、整修池壁、引水試池，2018年2月完成了第一批基礎設施建設，總面積達到了18畝。皇天不負有心人，牛蛙養殖第一年就打開了銷路，實現純利潤20萬元。　　“再也不用拖國家的後腿了！”賺到了第一桶金，魏輝一家光榮從貧困户脱貧出列。第一件事就是將家裏的房屋整修一新，2019年全家搬進了新修的兩層樓房。　　為了擴大養殖規模，岳陽供電公司扶貧隊再為他擔保從農村信用社貸款5萬元。如今，3個年頭即將過去，魏輝的青蛙養殖基地已經擴大到40畝，年產牛蛙5萬斤，預計今年實現年收入30多萬元。　　魏輝富了，帶動高橋村村民致富創業熱情高漲。在他的帶動下，養雞、養羊、養牛、養蜂，村裏各種形式的養殖業都動了起來。這兩年，岳陽供電公司累計在高橋村消費扶貧、愛心義購各類農產品29萬餘元，呈現了供不應求的喜人局面，貧困户們都有了新的出路。
土味直播訂單來

　　湖南電力：土味直播訂單來　　陳拓　　“老鐵們喝了我家的蜂蜜，愛情上甜甜蜜蜜，事業上一帆風順，雙擊關注666！”7月7日，湖南省新邵縣小河村貧困户劉頌華正在直播宣傳自家蜂蜜。　　“搭幫省電力公司，讓我打開這扇銷售大門。”今年67歲的老劉，意氣風發地向筆者介紹起做網絡直播的種種好處。得益於“青春光明行，愛心助脱貧”直播帶貨活動在小河村圓滿舉辦，老劉作為特邀嘉賓上台進行產品解説，説得並不是特別流暢，但是土味講解和接地氣的方言，深得年輕客户的喜愛。他的土蜂蜜得到了廣大客户的關注和點贊，後續訂單源源不斷。　　“別看如今我的生活過得還算滋潤，3年前的日子你們想都不敢想。”3年前，國網湖南電力對口幫扶省級深度貧困村小河村，劉頌華和他的老母親均長期患有慢性病，家中的經濟來源一直依靠兒子在外務工，生活異常艱辛。2018年幫扶工作隊入駐後，引導他發展自主產業，頭腦靈活又勤快的他決定通過養蜂來改變窘迫的生活，在自家後院和全村擺起了蜂箱。同時，在幫扶工作隊與村兩委的幫助下，劉頌華通過抖音等直播平台打開銷路，土味直播方式吸引了不少客流量。　　他的產業今年已從原先的25箱發展到85箱，年收入從2018年的不足5000元增長到如今的40000元。　　“直播活動搞完後，也有很多村民主動找到我，他們也願意來當網紅，也願意搞直播。”幫扶工作隊隊長謝歷冰表示幫助劉頌華推廣銷路十分成功，圍繞產業發展，兩年多時間，全村84户建檔立卡貧困户中已有83户摘掉了窮帽子，貧困發生率降至0.1%以下，村民人均收入從6500元增長到12000元，村集體純利潤突破20萬元。
從貧困户到致富帶頭人

　　醴陵供電：從貧困户到致富帶頭人　　吳恬茜　　“老鄒每天起早貪黑，一心發展養鵝產業，還帶領村裏貧困户養殖，貧困户都非常感謝他。”湖南醴陵供電公司金陽村駐村扶貧隊員説。隊員説的老鄒就是該村自力養鵝基地的主人鄒衞明。　　8歲時鄒衞明因病導致右眼失明，妻子楊莎也是多重殘疾。扶貧隊員結合政府政策，幫助鄒衞明夫婦申請殘疾人五保。但隨着孩子的一天天長大，家中的花銷也越來越大，鄒衞明萌生了養殖創業的想法。　　2013年，在一位好心人的幫助下，他在石龍村成立了自力種養農民專業合作社，開始了養鵝之路。株洲市殘聯、醴陵市團市委等部門瞭解後，為他免費提供技術培訓和銷售渠道，鄒衞明的養鵝之路步入了正軌。　　2016年，鄒衞明想把他的養殖成果帶回家鄉楓林鎮金陽村。扶貧隊員聽到這個消息，幫助他把合作社搬到了這裏。在扶貧隊員的聯繫下，邀請了8名殘疾人一同創業，同時還吸收了當地30餘名貧困户，為他們提供養殖種苗、技術援助和銷售服務。“小康路上一個也不能少。”他立志要帶領這批人一起致富。　　截至目前，醴陵供電公司開展扶貧農產品進入職工食堂活動，消費鄒衞明的家禽產品6萬餘元，在駐村幫扶隊員的幫助下，鄒衞明平均每年給金陽村的貧困户送出鵝苗600餘隻，給貧困户每年帶來收入近7萬元。

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